生产过程管控
从工单创建、工艺设置、工单排产，到工序执行、物料领用、异常上报，再到成品质检、入库统计，每个环节都实现数字化操作、数据化留痕，真正实现生产全流程 “可管、可控、可追溯”。
根据销售订单、设备负荷、人力配置、物料库存规划生产计划，实现生产资源最优配置，大幅提升设备和人力利用率。
打造多维度生产可视化看板，涵盖工单进度、生产状态、工厂生产实况、设备 OEE分析、员工产出工时等核心数据，所有信息一目了然，管理层实时掌控生产全貌，精准做出生产决策。
排班管理
管理人员对班组员工、上下班时间、单双休等进行设置，结合节假日设置形成排班日历，并作为员工下班考勤的基础。
生产工艺流程
管理人员设置生产工艺工序流程、工作站点、生产产品、技术文件（SOP）、生产作业指导书（IO）、检验标准（SIP）等信息。作为生产、质检工作依据。
生产工单
管控人员根据销售订单，编排下达生产工单，明确需求时间、生产产品等信息，对生产部门安排生产工作。
生产排产
生产管控人员对生产工单进行排程，设置每一生产环节生产起止时间，生产物料需求情况。作为生产、物料采购供应依据。
生产报工
生产人员按照生产排产进行生产，上报每一生产工序、每一生产者的生产情况。
物料管理
根据生产排产情况结合仓库物料库存对缺少物料进行预警，便于仓库管理人员及早采购，避免影响生产。
成品装配
对产品入库、销售出库审批、产品出库登记、产品发货记录、产品库盘存、产品库存查询等进行管理。
质检管理
对生产过程中的半成品、成品质检进行管理。可以设置质检模板，质检人员按照质检模板逐项质检登记。
生产看板
通过看板方式直观展示每日任务、生产动态、当日班组、交班事项、告警信息，便于生产人员查看，了解生产计划，掌控生产情况。
安灯管控
可以与AOI、ICT等检测设备集成，实现生产信息透明化，提高解决问题的时效性。生产工人发现现场品质、设备、物料等问题按钉；对应级别管理人员排查处理；问题改进处理完成暗灯。
